人力资源
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    激励机制
      一、激励原则
      1、公平处事原则。激励员工是指所有的员工,不是个别的员工,在涉及员工切身利益的问题上,公司将一视同仁。
      2、自身价值原则。员工工作并不仅仅是为了获得物质利益,公司将为其提供实现自身价值、创造社会财富的舞台。
      3、奖罚结合原则。奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动员工的工作热情,形成人人争先的竞争局面。
      二、激励措施
      1、物质激励
      公司本着“按劳分配,同工同酬”的原则,以岗定薪,岗变薪变,同时体现岗位重要度和市场供求状况;员工薪酬与绩效挂钩,并随考核结果而变化。
      2、精神激励
      对于作出突出贡献的员工,公司将授予十佳员工、质量标兵、先进个人等荣誉称号,报道其先进事迹,号召员工学习。
      3、价值激励
      公司将科学设岗、合理安排,将合适的员工安排在合适的岗位上,明确职责,委以重任,促其发展。